8 из 10 медицинских центров теряют часть рекламного бюджета не из-за плохой настройки, а из-за отсутствия аналитики. Без данных о том, какие запросы приносят пациентов, невозможно масштабировать рекламу и снижать стоимость заявки. В статье — системный подход к аналитике для клиник на примере Яндекс.Директа и Тильды.
Клиника может тратить 100 000 ₽ в месяц на рекламу и не понимать, какая часть работает. Одни врачи загружены, другие простаивают, а руководство думает, что «Яндекс не работает». Проблема не в Яндексе, а в том, что нет данных по конверсиям, источникам и стоимости пациента.
В среднем без аналитики теряется до 35 % рекламного бюджета — звонки не фиксируются, заявки не попадают в CRM, а статистика искажена. При этом достаточно один раз выстроить систему, чтобы каждый день видеть реальную картину.
Первое, что должен сделать любой медцентр — убедиться, что каждая форма, звонок и переход фиксируются в Яндекс.Метрике. Это основа. Без целей алгоритмы «Директа» не понимают, какая реклама приводит пациентов, а какая — случайных посетителей.
После подключения целей добавляются UTM-метки — специальные параметры, которые передают в Метрику данные об источнике, объявлении, кампании и ключевой фразе.
Пример:
utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign={{campaign_id}}&utm_term={{keyword}}
В медицине до 60 % обращений — телефонные звонки. Если их не отслеживать, статистика кампаний будет неполной. Решение — динамический коллтрекинг: каждому посетителю подставляется уникальный номер, а система знает, с какой рекламы он пришёл.
Для клиник это даёт:
Ключевая метрика — не клики и даже не заявки, а пациенты, дошедшие до приёма. Только CRM-система (например, MedCRM, InClient или любая, где можно фиксировать источник) показывает реальную окупаемость рекламы.
Эти данные можно передавать автоматически через интеграции. В результате вы видите, что, например, кампания по имплантации даёт CPL 3 200 ₽ и возврат инвестиций (ROI) 780 %, а акция по гигиене убыточна и требует остановки.
Большинство клиник смотрят только на цену заявки (CPL). Но CPL без выручки ничего не значит. Настоящая метрика — ROMI — Return On Marketing Investment:
ROMI = (Доход – Затраты на рекламу) / Затраты × 100 %
Например, за месяц вы потратили 100 000 ₽, получили 400 000 ₽ выручки от пациентов из рекламы. ROMI = (400 000 – 100 000)/100 000 × 100 = 300 %. Это значит, что каждый рубль приносит три. Всё, что ниже 100 %, — убыточно.
Задача аналитики — не собирать цифры ради отчёта, а позволять вовремя принимать решения: где поднять ставки, что отключить, где перераспределить бюджет.
Один взгляд на дашборд должен показывать, как чувствует себя маркетинг клиники. Для этого я рекомендую использовать сводные таблицы или Google Data Studio (Looker). Минимум 3 отчёта — достаточно для управления.
Смысл — видеть не «где кликов больше», а «где клиенты приходят чаще и дороже оплачивают услуги».
В медицине нельзя «на глаз». Только цифры показывают, где реклама работает. Настроенная аналитика превращает хаотичные траты в управляемую систему. Уже через месяц после внедрения прозрачной аналитики клиники в среднем снижают стоимость заявки на 25–40 % и увеличивают ROMI в 1,5–2 раза.
Хотите понять, куда утекает бюджет вашей клиники?
Разберём аналитику и рекламу в Telegram