Разбор на практике: чем отличается CPL, CPA и CAC, как их считать, какие ошибки искажают цифры и что реально влияет на себестоимость пациента.
У 80 % клиник есть бюджеты на рекламу, но нет понимания, сколько стоит один пациент. В отчётах видят только «стоимость заявки», но это не равно визиту. Без правильных расчётов невозможно понять, какие каналы работают, а какие — просто сливают деньги.
Разберём по шагам, как рассчитать CPL, CPA и CAC, чтобы видеть реальную экономику маркетинга и планировать рост без угадываний.
Ошибка большинства — считать только CPL. Но клинику интересует не лид, а оплаченный визит.
Формулы:
CPL = рекламный бюджет / количество заявок
CPA = рекламный бюджет / количество записей
CAC = (рекламный бюджет + расходы на маркетинг и администраторов) / количество оплаченных пациентов
Пример: бюджет 200 000 ₽, заявок 180, записей 90, визитов 45.
CPL = 1111 ₽, CPA = 2222 ₽, CAC = 4444 ₽.
Только CAC отражает реальную экономику, ведь учитывает весь путь.
Стоимость пациента напрямую зависит от конверсии между этапами. Даже при одинаковом бюджете две клиники могут иметь разный CAC из-за работы администраторов и сайта.
Пример:
Конверсия «лид → запись» 40 %, «запись → визит» 70 %.
Из 100 лидов получаем 28 визитов.
Если бюджет 100 000 ₽ → CAC = 100 000 / 28 = 3570 ₽.
При улучшении скрипта и скорости ответа до 60 % и 80 % → 48 визитов,
CAC = 2080 ₽.
Без изменения бюджета результат лучше в 1.7 раза.
Эти расходы часто забывают, и CAC кажется «нормальным». Но на деле клиника может работать в минус.
Резать бюджет — не выход. Гораздо эффективнее улучшать конверсии на каждом этапе.
Три рычага снижения CAC:
1) Работа администраторов.
2) Посадочные под каждое направление.
3) ROMI-контроль каналов.
Напиши в Telegram — соберу калькулятор CAC/CPL/CPA под твою клинику, подключу аналитику и покажу, где теряются деньги в воронке.
Связаться в Telegram