Главный вопрос, с которого начинается маркетинг — сколько нужно тратить на рекламу. В этой статье — формула, расчёт на примере и рекомендации, как распределить бюджет по каналам, чтобы он приносил прибыль, а не просто показы.
90 % клиник начинают рекламу с бюджета «на глаз» — 20, 30, 50 тысяч рублей. Потом удивляются: “почему звонков мало?”. Проблема не в площадке, а в неверном расчёте. Бюджет — это инструмент управления потоком, а не просто расход. Правильный расчёт показывает, сколько реально можно заработать, прежде чем тратить.
Для начала нужно понять, сколько стоит заявка в вашей нише и какой процент доходит до визита.
Пример: если лид стоит 1500 ₽, а из 10 заявок доходит 5 пациентов, значит, реальная стоимость приёма — 3000 ₽.
Формула ROMI показывает, при каком бюджете реклама хотя бы не уходит в минус:
ROMI = (Прибыль – Расходы) ÷ Расходы × 100 %
Если ROMI = 100 %, вы окупаете вложения. Оптимальная зона — 120–200 %, тогда клиника получает прибыль и запас на масштабирование.
Чтобы рассчитать минимальный рекламный бюджет, посчитайте:
Формула: 150 приёмов ÷ 0.5 × 1500 ₽ = 450 000 ₽ — это минимальный месячный бюджет для результата. Всё ниже этой суммы — тест без стабильности.
Чтобы не зависеть от одной площадки, используйте формулу 60 / 30 / 10:
60 % — Яндекс.Директ (основной поток)
30 % — Sber Ads (дополнительные лиды, медийность)
10 % — Авито Ads и Яндекс.Карты (геопокрытие и бренд)
Дальше AI или аналитика покажет, какой канал даёт ROMI выше — туда можно перераспределить больше бюджета.
Не просто тратьте, а отслеживайте эффективность. Создайте таблицу с показателями по неделям:
Если CPL растёт, а ROMI падает — нужно менять оффер, тексты или креатив. Если ROMI стабильно выше 130 %, можно масштабировать кампании.
Клиника запустилась с бюджета 300 000 ₽ в месяц. После оптимизации каналов:
Теперь владелец видит прогноз и управляет рекламой по цифрам, а не “на ощупь”.
Рекламный бюджет — это не риск, а инструмент планирования прибыли. Когда вы считаете цифры, понимаете ROMI и видите структуру каналов, маркетинг клиники перестаёт быть расходом и становится прогнозируемым источником роста.
Автор: Дмитрий Бодров — системный маркетинг для медицинских центров и стоматологий.
Хочу рассчитать бюджет для своей клиники →