За 2 месяца по имплантации и All-on-4
На новых посадочных получили 102 обращения по 1 177 ₽, со старого сайта ещё 78 обращений по 1 408 ₽ без учёта звонков.
Посмотреть полный кейс →Собираю каналы в единую систему, чтобы клиника получала не просто клики и заявки, а записи, визиты и оплаченные планы лечения. Работаю с Яндекс.Директом, Яндекс.Картами, SEO, посадочными страницами, аналитикой и обработкой обращений.
Выбираем услуги, географию, офферы, бюджет и точки роста.
Директ, Карты, SEO и дополнительные каналы работают на одну воронку.
Усиливаем сайт, формы, доверие и обработку обращений.
Считаем записи, визиты, CAC, маржу и ROMI, а не только CPL.
Можно увеличить бюджет в Яндекс.Директе, добавить баннеры, купить продвижение в Картах и публиковать статьи. Но если страницы услуг слабые, звонки пропускаются, а в CRM нет статусов, собственник увидит расходы и заявки, но не поймёт, какие пациенты принесли деньги.
Поэтому я выстраиваю маркетинг стоматологии как связку: спрос, реклама, сайт, доверие, запись, визит и аналитика до оплаты.
Обычно собственник обращается не потому, что клинике нужен ещё один рекламный кабинет. Нужна управляемость: понимать, откуда приходят пациенты, сколько стоит запись и почему часть обращений не превращается в лечение.
Расход растёт, а количество целевых записей не меняется или падает.
Есть клики, формы и звонки, но непонятно, какие каналы дают оплату.
Пациент не видит врача, цены, этапы, кейсы и понятный путь записи.
Мало свежих отзывов, неполные услуги, старые фото и слабая карточка.
Пропущенные звонки, ответ только ценой, нет повторных касаний.
SEO, реклама, сайт и Карты существуют отдельно и дают разные отчёты.
Моя задача: найти не самый модный канал, а слабое звено, которое сейчас ограничивает рост клиники.
Набор инструментов зависит от города, специализации, среднего чека, загрузки врачей и рекламного бюджета. Не каждой клинике одновременно нужны Директ, SEO, Sber Ads и масштабное производство контента.
Разделяю кампании по услугам и намерению пациента, чищу запросы, тестирую объявления и посадочные страницы.
Карточка должна подтверждать обещания рекламы и помогать пациенту выбрать клинику до звонка.
Создаю страницы под услуги и реальные вопросы пациентов, связываю их перелинковкой и усиливаю коммерческие блоки.
Дорабатываю путь от первого экрана до формы: оффер, врач, цены, кейсы, этапы, отзывы, FAQ и мобильную версию.
Реклама не окупится, если обращения не получают статус и администраторам не помогают улучшать конверсию.
Связываю рекламный расход с качеством обращений, визитами и оплатами, чтобы решения принимались по цифрам.
Опишите клинику, город, услуги и текущую рекламу. Соберу приоритеты и предложу первый этап без лишнего масштаба.
| На выходе | Что входит | Зачем это клинике |
|---|---|---|
| Стратегия по услугам | Приоритеты, спрос, конкуренты, офферы, география и бюджет | Не распылять деньги на все направления сразу |
| Рабочая рекламная структура | Кампании, группы, объявления, цели, минус-фразы и аналитика | Управлять спросом отдельно по услугам |
| Сильные точки входа | Страницы услуг, Карты, формы, мессенджеры и телефон | Повысить вероятность обращения до звонка |
| Понятная воронка | Заявка, запись, визит, план лечения, оплата и причина отказа | Видеть, где клиника теряет пациентов |
| Регулярные улучшения | Чистка запросов, разбор звонков, тесты страниц и отчёт | Не оставлять рекламу без контроля после запуска |
Фиксируем город, филиалы, приоритетные услуги, загрузку врачей, средний чек, бюджеты и текущие каналы.
Проверяю сайт, Директ, Карты, SEO, Метрику, телефонию, CRM и качество текущих обращений.
Определяем первый этап, реалистичный бюджет, посадочные страницы и метрики, по которым оцениваем результат.
Настраиваю кампании, цели, страницы, карточки и отчётность. Проверяю формы, телефоны и передачу источников.
Разбираю поисковые запросы, площадки, звонки, статусы и причины отказов. Корректирую рекламу и офферы.
Увеличиваем бюджет только там, где видим целевые записи, визиты и приемлемую стоимость пациента.
Ниже не прогнозы и не универсальные нормативы, а результаты отдельных проектов. Итог в новой клинике зависит от города, спроса, бюджета, сайта, предложения, расписания врачей и обработки обращений.
На новых посадочных получили 102 обращения по 1 177 ₽, со старого сайта ещё 78 обращений по 1 408 ₽ без учёта звонков.
Посмотреть полный кейс →При рекламном расходе 50 165 ₽ клиника увидела финансовый результат по обращениям только после связки Директа, сайта, CRM и сквозной аналитики.
Посмотреть полный кейс →Результаты прошлых проектов не гарантируют аналогичные показатели. Для прогноза нужно оценить спрос, конкуренцию, предложение клиники, бюджет и конверсию в запись.
Я сам погружаюсь в проект, принимаю решения по рекламе и объясняю, что меняю и зачем.
В отчёте нужны расходы, обращения, качество, записи, проблемы и конкретные следующие действия.
Реклама связана с загрузкой врачей, расписанием, ценами, филиалами и возможностями администраторов.
Заполните короткую форму. Я посмотрю вводные и свяжусь с вами, чтобы обсудить задачу и подходящий формат.
Расскажите о клинике, услугах и текущей рекламе. Я посмотрю вводные, уточню задачу и предложу первый этап работ: что запускать, что исправлять и какие показатели контролировать.