CPL
Стоимость заявки
Показывает цену контакта, но не отражает доходимость и качество обработки.
Главная ошибка
Клиника начинает с суммы, хотя начинать нужно с бизнес-цели
Фраза «поставим небольшой бюджет и посмотрим» допустима только для проверки гипотезы. Она не подходит для планирования загрузки врачей. Маленький тест может показать первые обращения, но не обязан обеспечить стабильный поток пациентов и статистику для точных выводов.
Для имплантации, ортодонтии, гнатологии, косметологии, ЭКО и других дорогих направлений особенно важно учитывать длинный цикл решения. Пациент сравнивает врачей, цены, отзывы, сайт и карточку клиники. Поэтому бюджет должен покрывать не только первый клик, но и нормальный объём данных для оптимизации.
Правильный порядок: нужные приёмы → требуемые заявки → ориентир CPL → рекламный бюджет → проверка фактической экономики.
Интерактивный расчёт
Калькулятор рекламного бюджета клиники
Введите рабочие ориентиры. Калькулятор покажет необходимое количество заявок, бюджет, стоимость начатого лечения и прогноз ROMI по марже.
Это сценарная модель, а не гарантия результата. Для реального медиаплана нужны данные по городу, услуге, сайту, карточке клиники и работе администраторов.
Результат сценария
Нужно заявок 120 чтобы получить заданное число приёмов
Рекламный бюджет 240 000 ₽ без стоимости работ и сервисов
Начнут лечение 24 по введённой конверсии врача
ROMI по марже 200% до учёта постоянных расходов клиники
Воронка
Разделяйте заявку, запись, визит и лечение
Одна из главных ошибок — называть каждого лида пациентом. До реальной выручки человек проходит несколько этапов, и на каждом клиника может терять деньги.
1
Клик Человек заинтересовался предложением. 2
Заявка Позвонил, написал или оставил форму. 3
Запись Согласовал врача, дату и время. 4
Визит Фактически пришёл на приём. 5
Лечение Начал оплачиваемый план. CPA
Стоимость визита
Учитывает работу администраторов, запись, подтверждение и неявки.
LTV
Ценность пациента
Показывает выручку или маржу, которую пациент приносит за несколько месяцев.
Три режима
Не путайте тестовый, рабочий и масштабируемый бюджет
01
Тестовый бюджет
Проверяет спрос, оффер, посадочную страницу и качество первых обращений. Не обязан сразу загрузить врачей.
02
Рабочий бюджет
Соответствует цели по приёмам и позволяет получать достаточный объём данных для регулярной оптимизации.
03
Масштабирование
Начинается после проверки записей, визитов, лечения, маржи и доступных окон у врачей.
Каналы
Распределяйте бюджет по роли канала, а не по универсальной пропорции
Формула «60/30/10» не учитывает город, услугу, конкуренцию и готовность клиники. Сначала определяется задача каждого источника.
Яндекс.Директ
Основной источник быстрого спроса. Требует сильной посадочной страницы, целей в Метрике, регулярной чистки и контроля качества заявок.
Яндекс.Карты
Закрывают локальный спрос и доверие. Слабая карточка может обнулять часть эффекта от Директа, даже когда объявления работают нормально.
SEO
Не заменяет быстрый трафик на старте, но постепенно снижает зависимость от платной рекламы и собирает спрос по услугам и вопросам пациентов.
Резерв
Часть бюджета оставляют на новые гипотезы, сезонные изменения, расширение географии и усиление направления после подтверждения экономики.
Дорогие услуги
Имплантацию, ортодонтию и сложное лечение нельзя оценивать только по CPL
Для дорогих направлений важны консультация, план лечения, повторные касания и срок принятия решения. Пациент может начать лечение не в день обращения, поэтому экономика должна собираться в CRM.
Стоимость консультации Сколько стоит реально пришедший пациент, а не просто заявка.
Конверсия в план Какая доля консультаций заканчивается понятным предложением лечения.
Маржа и LTV Сколько клиника зарабатывает после начала и продолжения лечения.
Контроль
Что должно быть в еженедельном отчёте
Отчёт нужен не ради количества цифр. Его задача — показать, где теряются деньги и что конкретно меняется на следующей неделе.
| Метрика | Что показывает | Какое решение помогает принять |
|---|---|---|
| Расход и CPL | Сколько денег потрачено и по какой цене получены обращения. | Где трафик стал дороже и какие кампании требуют проверки. |
| Целевые заявки | Сколько обращений соответствует услуге, географии и условиям клиники. | Отделить нормальный спрос от мусора и технических конверсий. |
| Записи и визиты | Как клиника обрабатывает обращения и подтверждает приём. | Нужно ли чинить рекламу или работу администраторов. |
| Начатое лечение | Сколько пациентов перешло к оплате и плану лечения. | Понять ценность источника и работу врача на консультации. |
| Маржа и ROMI | Приносит ли реклама прибыль после переменных расходов. | Что масштабировать, ограничить или полностью остановить. |
План внедрения
Как собрать рабочий медиаплан за четыре шага
Определить приоритетное направление Выбрать одну услугу, проверить свободные окна, средний чек, маржу и реальную потребность клиники.
Собрать исходную воронку Зафиксировать CPL, запись, доходимость, конверсию в лечение и средний срок принятия решения.
Рассчитать три сценария Осторожный, базовый и расширенный бюджет с диапазоном заявок и приёмов.
Проверять план каждую неделю Сопоставлять прогноз и факт, объяснять отклонения и менять бюджет только после проверки причины.
Ошибки
Что чаще всего ломает расчёт бюджета
Считать только заявки
Дешёвый CPL может скрывать слабую запись, низкую доходимость и отсутствие лечения.
Смешивать направления
Гигиена, имплантация и ортодонтия имеют разную стоимость спроса и экономику.
Игнорировать расписание
Нет смысла увеличивать трафик, когда у нужного врача нет доступных первичных окон.
Считать ROMI по выручке
Для управленческих решений лучше использовать маржу и учитывать стоимость рекламы.
FAQ
Частые вопросы о рекламном бюджете клиники
Какой минимальный бюджет нужен для старта?
Он зависит от стоимости спроса и задачи. Минимальная сумма должна позволить получить не случайные 2–3 заявки, а достаточный объём для проверки оффера, трафика и качества обработки.
Можно ли начать с маленького бюджета?
Да, но его нужно называть тестовым. Он проверяет гипотезу, а не гарантирует полноценную загрузку врачей.
Почему заявка нормальная по цене, а реклама не окупается?
Проблема может быть после лида: администратор не записывает, пациент не доходит, врач не формирует понятный план лечения или клиника не считает повторную выручку.
Что важнее: CPL или стоимость пациента?
Для управления рекламой нужны обе метрики, но стоимость пришедшего и начавшего лечение пациента ближе к реальной экономике бизнеса.
Когда можно увеличивать бюджет?
После проверки качества заявок, доходимости, доступных окон, конверсии в лечение и маржи. Рост бюджета без этой проверки обычно масштабирует потери.
Нужен медиаплан клиники без цифр из воздуха?
Разберу услугу, город, текущую рекламу, сайт, Яндекс.Карты, заявки и доходимость. Подготовлю сценарный расчёт бюджета и покажу, где сейчас теряются деньги.
Получить расчёт бюджетаЧитайте также